Десять лет "Секрет фирмы" рассказывал о самых полезных и инновационных бизнес-технологиях. Мы решили сделать краткий путеводитель по заметкам, опубликованным в нашем журнале.
МАРКЕТИНГ
Брэндинг
Зонтичные брэнды СФ N2/2003
Какие слоганы работают СФ N8/2003
Роль упаковки в брэндинге СФ N11/2003
Брэндинг для детей СФ N22/2003
Каннибализация брэндов СФ N23/2003
Краткосрочные брэнды СФ N2/2004
Работа с премиальными брэндами СФ N5/2004, N11/2008
Брэндинг на b2b-рынках СФ N7/2004
Брэндинг биржевых товаров СФ N10/2004
Управление портфелем брэндов СФ N17/2004
Оценка стоимости брэнда СФ N40/2004
Расширение брэндов в чуждые категории СФ N4/2005
Ребрэндинг: "Билайна" (СФ N16/2005), "Эконики" (СФ N41/2005)
Страновой брэндинг СФ N20/2005
Разработка брэнд-языка СФ N24/2005
Использование ретробрэндов СФ N20/2006
Проповедники брэндов СФ N26/2006
Брэнд к событию СФ N31/2006
Похороны брэнда СФ N25/2007
Управление ассортиментом, поиск ниш
АВС-анализ СФ N9/2003
Как бороться с сезонными спадами СФ N13/2003
Как выбирать рыночную нишу СФ N19/2003, N11/2005
XYZ-анализ СФ N4/2004
Расширение ассортимента и создание временных суббрэндов СФ N44/2004
Как сократить жизненный цикл товара СФ N6/2005
Почему услуги выгоднее товаров СФ N9/2005
Пожизненная гарантия на товар СФ N34/2007
Как b2b-компании выйти на b2c-клиентов СФ N5/2009
Как в кризис выйти в премиальный сегмент СФ N5/2010
Модель Чарльза Хофера по работе с ассортиментом СФ N8/2011
Ценообразование
Как определить цену на новый продукт СФ N3/2003
Как противостоять демпингу конкурентов СФ N3/2003
Мониторинг цен конкурентов СФ N4/2004
Практика взимания предоплаты СФ N6/2004
Как организовать распродажу СФ N8/2004
Поставка бесплатно, доходы — потом СФ N28/2005
Управление ценообразованием в кризис СФ N3/2010
Нестандартное ценообразование СФ N7/2010, N8/2012
Потребитель, позиционирование
Как использовать информацию о клиентах СФ N13/2004
Что в России представляет собой средний класс СФ N20/2004
Ориентация на сложившиеся сообщества СФ N44/2004
Слабый пол как ключевая аудитория СФ N3/2005
Кастомизация товаров СФ N16/2005
Мусульманский маркетинг СФ N33/2005
Шоколад "только для мужчин" СФ N48/2005
Пять альтернатив "соцдему" СФ N2/2006
Независимые женщины как перспективная аудитория СФ N48/2007
Как уйти от штампов молодежного маркетинга СФ N9/2008
Ответственные потребители СФ N14/2008
Сделай сам — новая мантра СФ N22/2008
Поколение Z СФ N31/2008
Люди старше 55 лет как перспективная аудитория СФ N41/2008
Долой образ семьи СФ N5/2009
Перепозиционирование "Эконики" СФ N8/2011
Поиск своей аудитории (на примере Merk Reisen) СФ N3/2012
Продвижение
Конкурсы и розыгрыши для потребителя СФ N4/2003
Рекламные хитрости на грани фола СФ N10/2003
Выставки как инструмент маркетинга СФ N12/2003
Прямой маркетинг СФ N18/2003
Спонсирование мероприятий СФ N18/2003
Скандал как способ продвижения брэнда СФ N20/2003
Дилерские конференции СФ N21/2003
Сертификаты качества в маркетинговых коммуникациях СФ N14/2004
Нестандартные ходы в наружной рекламе СФ N39/2005
Корпоративный музей как маркетинговый инструмент СФ N32/2005
Life placement, или скрытые спектакли для потребителя СФ N33/2005
Производство как шоу-площадка СФ N2/2006
Ограниченный тираж как маркетинговый прием СФ N41/2006
Провокационная банковская реклама СФ N3/2011
Как массовый товар продвигают без телерекламы СФ N10/2011
"Моя семья" меняет маркетинговую концепцию СФ N3/2012
Сарафанный маркетинг СФ N10/2012
Интернет-продвижение
Управление виртуальными потребителями СФ N15/2004
SMS-продвижение СФ N25/2004
Размещение брэндов в компьютерных играх СФ N20/2005
Интерактивный маркетинг СФ N24/2005
Блог как маркетинговый инструмент СФ N28/2005
New media как новые рекламоносители СФ N10/2006
Потребительский опыт блогеров СФ N12/2006
Как использовать разносчиков социальных вирусов СФ N24/2006
Вирусные интернет-кампании СФ N31/2006
Маркетинг на доверии СФ N11/2007
Корпоративный блог как маркетинговый инструмент СФ N19/2007
Вирусная реклама СФ N1-2/2008
Зачем бизнесмены открывают блоги СФ N10/2008
Рекламные рассылки СФ N16/2008
Интернет-продвижение молодой компании СФ N8/2009
Продвижение в соцсетях СФ N9/2012
PR и GR
Какие PR-технологии развивались в 2003 году СФ N3/2004
GR — цивилизованный лоббизм СФ N16/2004
Семь ошибок пиарщика СФ N4/2006
Заблуждения бизнесменов о роли PR СФ N5/2007
Малобюджетный маркетинг СФ N2/2002, N8/2010, N1-2/2012
Маркетинговые исследования
Как выяснить у потребителей правду СФ N20/2004
Тестирование рекламы количественными методами СФ N36/2004
Виртуальные фокус-группы СФ N12/2006
Управление клиентами, лояльность
Метод "таинственный покупатель" СФ N6/2003
Программы лояльности для потребителей СФ N17/2003
Оценка лояльности брэндам и ее укрепление СФ N16/2004
Лояльность клиентов СФ N36/2004
Добровольные пожертвования как тест на лояльность потребителей СФ N20/2007
Как избавиться от неприбыльных клиентов СФ N11/2008
Финансирование бизнеса за счет преданных потребителей СФ N13/2008
Работа с usability СФ N17/2008
Как крупная сеть вкладывает деньги в своих клиентов СФ N8/2010
Методика изучения качества обслуживания SERVQUAL СФ N10/2010
Методика изучения лояльности NPS СФ N1-2/2011
Программы лояльности клиентов СФ N7/2012
Способы монетизации хорошего сервиса СФ N7/2012
Поиск идей
Как используют латеральное мышление СФ N11/2004
Как встроиться со своим продуктом к чужому СФ N18/2004
17 креативных технологий, которыми пользуются в рекламных агентствах СФ N19/2004
Поиск великой рекламной идеи СФ N27/2004
Креативная технология Disruption СФ N32/2004
Как перенимать придуманное на Западе СФ N8/2005
Методика общения с аудиторией в рекламном агентстве FCB СФ N12/2005
Методика поиска инновационных решений в рекламном агентстве Lowe СФ N12/2005
Методика "песочные часы" для поиска позиционирования СФ N16/2005
Как потребители делятся идеями с компаниями СФ N24/2006
Изучение аномальных покупателей как источник бизнес-идей СФ N33/2006
Краудсорсинг СФ N9/2007
Работа с идеями клиентов в Альфа-банке СФ N7/2011
Каналы продаж
Телемаркетинг СФ N6/2002
Неожиданные каналы продаж СФ N48/2004, N8/2009, N9/2010
Потенциал торговых автоматов СФ N6/2006
Как сбыть залежавшийся товар СФ N28/2007
Кросс-продажи СФ N29/2008
Матрасы каналы продаж СФ N5/2009
Как компания "Катюша" работает с дилерами СФ N1-2/2010
Как онлайн-компания "Софткей" идет в офлайн СФ N10/2010
Трейд-маркетинг
Как мотивировать оптовое и розничное звено продаж СФ N12/2004
Как снижать цены, контролируя при этом партнеров СФ N24/2005
Как поставщики управляют товарной категорией в магазине СФ N42/2005
Эксклюзивные торговые команды СФ N29/2007
Оригинальные способы воздействия поставщика на ритейл СФ N44/2007
Как поставщики поощряют продавцов в сетях СФ N45/2007
"Мертвые зоны" в магазине СФ N4/2008
Как узнать о продажах своего товара в рознице СФ N20/2008
Конфликт ритейлеров и производителей — деловая игра СФ N24/2008
Как компания "Вестер" улаживала конфликт с поставщиками и оптимизировала ассортимент СФ N4/2009
Сотовые салоны без витрин СФ N5/2010
Эксперимент: магазин без кассиров СФ N8/2011
Конкуренция
Секреты паразитического маркетинга СФ N16/2003
Как использовать слабости конкурентов в собственных целях СФ N17/2004
Бизнес по перехвату чужих брэндов СФ N42/2004
Когда невыгодно быть первым СФ N15/2005
Рекламные перехваты СФ N37/2005
Творческие имитаторы СФ N4/2006
Как выйти на заполненные рынки СФ N11/2006
Косвенная конкуренция СФ N24/2006
Атака на брэнды на чужих рынках СФ N36/2006
Как поднимать цены в условиях ценовой войны СФ N21/2007
Как получить чужих клиентов СФ N25/2007
Брэнд-убийца — как выдавить конкурента низкой ценой СФ N26/2007
Как в России используют "Стратегию голубого океана" СФ N45/2007
Как новый брэнд воды "Серябь" попал на заполненный рынок СФ N6/2011
МЕНЕДЖМЕНТ
Структура компании
Структура компании СФ N1/2002
Управление филиалами СФ N5/2003
Выделение самостоятельных бизнес-единиц СФ N8/2003
Независимые директора СФ N35/2004
Подчинение в матричных структурах СФ N3/2005
Перенос бизнес-процессов в регионы СФ N2/2006
Система Business Unit Management в компании МИАН СФ N9/2006
Shared service centers, или единые центры обслуживания СФ N33/2007
Долевое владение компанией вместе с клиентами СФ N11/2010
Менеджмент качества
Система менеджмента качества ISO СФ N2/2002
Система менеджмента качества в питерской компании Digital Design СФ N43/2004
Управление качеством в челябинской компании "Трек" СФ N47/2004
Концепция "шесть сигм" СФ N27/2005
Управление качеством в "Мануфактуре Малюгина" СФ N37/2005
Известные системы управления качеством СФ N44/2005
Производственный менеджмент
Японская методика 5С в компании Caterpillar СФ N19/2003
Бизнес контрактных производителей СФ N13/2004
Бережливое производство в России СФ N19/2004
Как ускорить процесс разработки продукта СФ N39/2004
Как интерпретировать информацию с рынка и вносить изменения в процесс производства СФ N47/2004
Система обслуживания оборудования TPM СФ N3/2005
Lean Manufactoring в компании "Квазар" СФ N7/2005
Параллельные инженерные разработки СФ N33/2005
Репортаж из компании Yamaha СФ N5/2008
Модные концепции
Balanced ScoreCard СФ N6/2004
Концепция execution — исполнение СФ N39/2004
Жизненный путь управленческих идей СФ N28/2007
Как работает теория ограничений Голдрата на российском предприятии СФ N4/2008
Управление издержками
Аутсоринг СФ N3/2002
Управленческий учет СФ N3/2003
Как экономить на закупках СФ N15/2004
Пять приемов удержания издержек СФ N32/2005
Мастерство управления издержками СФ N35/2007, N47/2008
Конкуренция
Акционерные войны и корпоративные захваты СФ N6/2003
Защита коммерческой тайны СФ N14/2003
Стратегические альянсы СФ N4/2004
Как готовиться к приходу западных конкурентов СФ N8/2004
Создание кластеров СФ N8/2005
Торговые альянсы СФ N18/2006
Объединение производителей в парки СФ N46/2006
Создание барьеров для конкурентов СФ N47/2007
Защита от рейдеров СФ N11/2010
Управление рисками
Риск-менеджмент СФ N10/2003
Риски покупки готового бизнеса СФ N12/2003
Риск-разделенное партнерство СФ N13/2003
Как обеспечить непрерывность управления в чрезвычайных ситуациях СФ N21/2003
Методы управления рисками компании Genser СФ N44/2005
Фатальные ошибки бизнеса СФ N39/2006
Кто зарабатывает на капризах погоды СФ N34/2008
Банки внедряют скоринг СФ N35/2008
Как банк "Пойдем" работает без скоринговой системы СФ N5/2012
Бизнес-процессы
Как описывают бизнес-процессы (на примере компании Avon) СФ N18/2003
Compliance (соответствие западным образцам) в компании РОСНО СФ N20/2003
Сервисное гарантийное обслуживание СФ N23/2003
Управление цепью поставок Supply Chain Management СФ N5/2005
Управление запасами в "Перекрестке" СФ N33/2005
R&D-департаменты СФ N13/2006
Опасности CRM СФ N9/2008
Внутренний бенчмаркинг СФ N34/2008
Борьба с возвратами просроченной продукции СФ N36/2008
Как "Микрон" справился с ростом заказов СФ N11/2009
Логистика
Система логистики в UPS СФ N22/2003
Перестройка логистики в 3М СФ N10/2011
Диверсификация
Диверсификация бизнеса СФ N7/2003
Ликвидация непрофильных активов СФ N9/2004
Специализация или диверсификация? СФ N27/2004
Оболочечные компании СФ N23/2005
Бюджетирование СФ N26/2004
Управление проектами
Управление проектами СФ N4/2002
Сетевое планирование в управлении проектами СФ N47/2004
Трафик-менеджмент СФ N10/2005
Корпоративное мошенничество
Как распознать корпоративное мошенничество СФ N43/2007
Защита от "пятой колонны" СФ N17/2008
Борьба с откатами в Castorama СФ N6/2012
Репутация и социальная ответственность бизнеса
Управление репутацией компании СФ N7/2004
Социально ответственный бизнес СФ N12/2004, N3/2008
Дистрибуция
Как работают службы рекламации СФ N10/2004
Как выстраивать систему дистрибуции в компании СФ N11/2004
Судьба дистрибуторского бизнеса под угрозой СФ N18/2004
Франчайзинг как модель бизнеса СФ N25/2006
ПЕРСОНАЛ
Системы управления персоналом
НЛП-технологии СФ N1/2002
Корпоративный коучинг СФ N1/2003
Хэй-метод — как построить систему грейдов СФ N16/2004
Концепция авторитарного управления Владимира Бовыкина СФ N20/2004
Система грейдов в "Русале" СФ N2/2005
Парадоксальные методы управления персоналом СФ N33/2005
Нетрадиционные теории управления персоналом СФ N41/2005
Управление по ценностям в IBS СФ N2/2007
Мотивация
Обзоры зарплат на российском рынке СФ N6/2003
Как найти баланс между окладом и переменной частью СФ N23/2003
Зарплатный эксперимент в компании "Витрина А" СФ N3/2004
Как проводят исследования удовлетворенности персонала СФ N7/2004
Что происходит с системой оплаты труда при слияниях и поглощениях СФ N8/2004
Мотивация менеджеров по продаже СФ N24/2004
Как в компании "Инвитро" доплачивали сотрудникам за ошибки и что из этого получилось СФ N15/2004
Групповые системы мотивации СФ N28/2004
Премиальные схемы СФ N2/2005
Индексирование зарплат СФ N6/2005
Вовлеченность персонала СФ N6/2005
Что мотивирует персонал? СФ N14/2005
Как удержать персонал закрывающейся компании СФ N17/2005
Выгорание персонала СФ N22/2005
Нестандартные виды мотивации СФ N26/2005
Карта рисков зарплатных схем СФ N33/2005
Универсальный конструктор материальной мотивации СФ N36/2005
Опционная мотивация СФ N1/2007
Социальные льготы по меню СФ N20/2007
Неудачные схемы мотивации СФ N21/2007
Жизненный цикл систем мотивации СФ N34/2007
Health management СФ N39/2007
Мотивация от Клауса Кобьелла СФ N45/2007
Концепция трудовой мотивации Владимира Герчикова СФ N11/2008
Нестандартный подход: сейлзы без бонусов СФ N1-2/2010
Оригинальная система мотивации в компании "Информзащита" СФ N11/2010
Как самим заработать на льготы и премии СФ N4/2011
Оценка персонала
Проверка кандидатов на благонадежность СФ N7/2002
Какие тесты используют кадровики СФ N3/2003
Тест Люшера 8/2003
Методика оценки персонала "360 градусов" СФ N10/2003
Провокационные методы оценки СФ N22/2003
Ассессмент и его стоимость СФ N12/2004
Десять самых популярных тестов СФ N28/2004
Цена и надежность методик оценки персонала СФ N46/2004
Пять ошибок оценщиков персонала СФ N18/2005
Нестандартные подходы к оценке кандидатов СФ N12/2006
Как клиенты оценивают персонал СФ N29/2006
Методика "Азимут" — создание карты социальных связей в коллективе СФ N3/2010
Компетенции
Как создавать систему компетенций СФ N18/2003
Система компетенций, выстроенная снизу вверх СФ N37/2006
Наем и увольнение
Черные списки в кадровой работе СФ N6/2004
Практика массового найма СФ N8/2004
Как уволить всех СФ N34/2004
Аутстаффинг СФ N46/2004
Пожизненный наем в компании "Москва Ре" СФ N11/2005
Стоит ли нанимать "возвращенцев"? СФ N38/2005
Креативный рекрутмент СФ N46/2005, N23/2008
Подбор местного персонала в дальнем зарубежье СФ N4/2006
Механика увольнений на подъеме бизнеса СФ N11/2006
Кадры, которые слишком долго работают в компании СФ N18/2006
Как наладить работу с бывшими сотрудниками СФ N20/2006
Корпоративное обучение
Программы адаптации персонала СФ N5/2003
Как и чему обучать персонал СФ N20/2003
Как оценивать эффективность обучения персонала СФ N8/2004
Обучение топ-менеджеров СФ N26/2005
Почему компании бесплатно учат чужих сотрудников СФ N21/2006
Обучение навыкам управления людьми СФ N12/2008
Как HR-функциям обучают линейных менеджеров СФ N6/2009
REMI — образовательный альянс конкурентов СФ N8/2010
Управление карьерой
Горизонтальная карьера СФ N11/2003
Технологии создания кадрового резерва СФ N14/2003
В России входит в моду дауншифтинг СФ N32/2004
Успешные предприниматели все чаще идут работать по найму СФ N34/2004
Планирование карьеры в российских компаниях СФ N26/2005
Подготовка преемника для первого лица СФ N30/2005
Как компании растят кадры внутри себя СФ N32/2007
Мобильный кадровый резерв в "Детском мире" СФ N8/2009
Производительность труда и численность персонала
Производительность труда СФ N4/2003
Сколько человек достаточно для работы в компании СФ N17/2003
Управление текучестью персонала СФ N23/2004
Производительность труда на "Нижфарме" СФ N15/2006
Как сделать работу меньшими силами СФ N7/2007
Как вычислить наилучший уровень текучести кадров СФ N25/2007
Кто лишний? Как сокращать кадры СФ N44/2008
Производительность труда — исследование McKinsey СФ N5/2009
Производительность труда в России СФ N5/2009
Как увеличить нагрузку на сотрудников СФ N5/2009
Управление изменениями СФ N21/2003, N3/2006
Сервисное поведение
Исследование сервисного поведения "Секрета фирмы" СФ N8/2006
Компания "Эльдорадо" работает над сервисом СФ N2/2008
Сервисное поведение сотрудников Marriott СФ N18/2008
Персонал и творчество
Как система инноваций работает внутри компании СФ N9/2004
Как отсеивать неэффективные предложения сотрудников СФ N20/2004
Методика "шесть шляп мышления" СФ N28/2004
Инновации от сотрудников СФ N22/2005
"Мафия" — игра для персонала СФ N45/2005
Методы развития креативности СФ N4/2006
Менеджеры, играющие в театр СФ N22/2007
Стандарты и юридические вопросы
Как разрабатывают должностные инструкции СФ N19/2003
Как заставить дилеров соблюдать корпоративные стандарты СФ N5/2004
Страхование от претензий персонала СФ N12/2004
Что делать персоналу, когда в компанию приходят проверяющие органы СФ N13/2004
Отдача от инвестиций в кадровую службу СФ N14/2004
Система партнерства в компании СФ N15/2004
Коллективные трудовые договоры СФ N25/2004
Внутренняя отчетность персонала СФ N44/2005
Война за таланты
HR-менеджеры занимаются разведкой СФ N10/2006
HR-брэндинг СФ N17/2006
"Антибрэнды" на российском кадровом рынке СФ N41/2006
Картельные соглашения о непереманивании персонала СФ N28/2006
Защита от хедхантера СФ N6/2007
Управление персоналом через социальные сети СФ N10/2007
Лучшие кадровые "школы" России СФ N19/2007
Война за таланты пришла в вузы СФ N45/2007
Трудные ситуации в hr-работе
Как управлять производственным персоналом СФ N8/2003
Ошибки эйчаров СФ N2/2004
Проблема старения персонала СФ N12/2004
Как управлять "оригиналами" СФ N38/2004
Борьба с иерархическими лестницами СФ N10/2005
Популярные, но не всегда законные методы работы с персоналом СФ N6/2006
Опыт ухода команды в УК "Альфа-капитал" СФ N36/2006
Как Райффайзенбанк переваривает персонал Импексбанка СФ N44/2006
Как бороться с сотрудниками, не соблюдающими дедлайн СФ N44/2006
Право менеджеров на ошибку СФ N5/2007
Управление "балластом" СФ N35/2007
Методы борьбы с правами рабочих СФ N47/2007
Внутренние коммуникации
Выстраивание в компании систем обратной связи СФ N4/2003
Корпоративные соревнования СФ N11/2004
Как предотвращать конфликты в компании СФ N18/2004
Ограничение доступа к информации СФ N24/2004
Конкуренция внутри компании СФ N10/2005, N9/2007
Внутренние связи между подразделениями СФ N30/2005
Бунты сотрудников СФ N48/2005
Топ-менеджеры идут в цеха СФ N3/2006
Как используют слухи в HR-работе СФ N13/2006
Компании-тюрьмы СФ N15/2006
Как принимать непопулярные решения СФ N27/2008
Управление знаниями
Управление знаниями СФ N7/2005, N3/2008
Сторителлинг СФ N43/2005
Антикризисные меры
Оптимизация издержек на персонал СФ N37/2005
Антикризисные меры в HR СФ N40/2008
Как после увольнений сохранить работоспособность компании СФ N3/2009
Мотивация в кризис в "Брок-инвест-сервисе" СФ N4/2009
Как сохранить кадры во время кризиса — подход банка "Абсолют" СФ N7/2009
Smart-работа
Свобода от офиса СФ N23/2007
Удаленный контроль над своим бизнесом (программа Green Line 52) СФ N7/2012
Как "Л'Ореаль" удаленно контролирует консультантов СФ N11/2012
Командная работа
Как создать хорошую команду СФ N21/2004
Командные роли по Мередиту Белбину в издательстве "Гелеос" СФ N2/2005
ФИНАНСЫ
Управление стоимостью компании
Управление стоимостью компании (цикл статей) СФ N4/2003, N5/2003, N6/2003
Оценка стоимости своего бизнеса СФ N12/2004
Goodwill — стоимость нематериальных активов СФ N16/2004
Метод реальных опционов в оценке стоимости бизнеса СФ N45/2004
M&A
Методы защиты от недружественного поглощения СФ N5/2002
Сделки leveraged buy-out (LBO) — выкуп акций предприятия на взятый покупателем кредит СФ N21/2003
Продажа бизнеса зарубежному инвестору СФ N23/2003
Человеческие риски сделок M&A СФ N15/2005
Выкуп бизнеса управляющими — сделки management buy-out (MBO) СФ N3/2006
Management buy-out (MBO) в "Сибуре" СФ N18/2008
Комплексное обследование бизнеса (due diligence) СФ N32/2008
Как тонущему предприятию быстрее продаться СФ N1-2/2009
Поиск финансирования
Корпоративные облигационные займы СФ N1/2003
Выпуск ADR — американских депозитарных расписок СФ N2/2003
Вексельные займы СФ N3/2003
Как выпустить евробонды СФ N7/2003
Рублевые облигации, доходность которых учитывает инфляционную составляющую СФ N8/2003
Кредитные ноты СФ N41/2004
Фонды денежного рынка СФ N45/2004
Кредитные союзы СФ N33/2005
Кредиты ЕБРР СФ N37/2005
Сделки репо СФ N41/2005
Закрытые паевые фонды недвижимости СФ N46/2005
Льготное зарубежное финансирование на Западе СФ N25/2005
Рынок облигаций как источник финансовых средств СФ N7/2006
Облигационные займы СФ N16/2006
Облигации, конвертируемые в акции СФ N18/2006
Фонды банковского управления СФ N23/2007
Бридж-финансирование СФ N8/2008
Биржевые облигации СФ N14/2008
Где взять деньги в кризис СФ N41/2008
Где деньги дают даже отверженным заемщикам СФ N1-2/2010
Выход на биржу
IPO СФ N9/2003
Выход на Лондонскую биржу AIM СФ N41/2004
Внешние источники финансирования (IPO) СФ N5/2005
Размещение на российской бирже СФ N5/2005
Российские биржи упрощают процедуры листинга СФ N17/2005
Бум на размещение в Лондоне СФ N27/2005
Бум IPO СФ N36/2005
Скелеты в шкафу перед IPO СФ N45/2005
Внутренний контроль в публичных компаниях СФ N4/2006
Сверхмалые IPO СФ N19/2006
"Народные" IPO СФ N22/2006
Фонды пре-IPO СФ N29/2006
С миноритариями приходится считаться СФ N37/2006
Креативное IPO СФ N9/2007
Инвестфонды, специализирующиеся на вложениях в компании, которые готовятся к IPO СФ N20/2007
Выкуп предприятиями собственных акций СФ N7/2008
Размещение "Русала" в Гонконге СФ N4/2010
Практика cfo
Дисконтирование денежных потоков СФ N14/2003
Манипуляции со структурой капитала, или как использовать финансовый леверидж СФ N17/2003
Перераспределение финансовых ресурсов внутри холдинга СФ N3/2004
Новые функции CFO СФ N19/2004
Каких инструментов не хватает CFO СФ N33/2004
Финансовые модели компании СФ N37/2004
Управление оборотным капиталом СФ N37/2004
Важнейшие финансовые показатели предприятия СФ N9/2005
Управление долгами СФ N9/2005
Сделки по аккредитивам СФ N37/2005
Управление финансовыми рисками
Как управлять дебиторской задолженностью СФ N18/2003
Управление финансовыми рисками предприятия СФ N5/2004
Кредитные рейтинги "большой тройки" СФ N17/2004
Полисы страхования ответственности директоров СФ N17/2004
Международные трасты как инструмент защиты имущества от притязаний кредиторов СФ N11/2005
Как работать с валютными рисками СФ N3/2006
Как компания UTS Travel нашла способ пополнить пустующую кассу СФ N1-2/2009
Шесть способов снизить потери из-за валютных рисков СФ N3/2009
Факторинг
Факторинговые сделки СФ N16/2003, N21/2004, N22/2008
Секьюритизация
Компании специального назначения (special purpose vehicles) и их использование в сделках по секьюритизации активов СФ N7/2004
Секьюритизация сделок СФ N33/2005, N6/2008
Проектное финансирование
Проектное финансирование СФ N13/2004, N33/2004
"Сибур" провел одну из первых в России сделок проектного финансирования СФ N12/2010
Бюджетирование
Практика бюджетирования СФ N7/2002, N6/2006
Учет против течения СФ N40/2005