Юрий Митин и Михаил Хомич в новом выпуске программы называют самые распространенные ошибки, из-за которых многие стартапы не выстреливают. Главными причинами неудач в инновационном бизнесе обозреватели называют неверный подбор команды. Также при запуске проекта стоит быть особенно внимательными к финансированию стартапа и его бизнес-модели.
Михаил Хомич, преподаватель экономики инноваций МГУ им. Ломоносова:
Это будет необычная передача. Последние две недели мы каждый день говорили о провале стартапов. Сегодня мы назовем основные причины этих неуспехов. Рейтинга не будет — самые важные проблемы определите для себя сами.
Одна из основных причин закрытия инновационного бизнеса, по мнению самих же стартаперов, проблема с командой. Не надо бояться нанимать сильных людей, нужно осторожно подходить к бизнесу с друзьями и с самого начала понимать, кто будет лидером команды.
Другая история — недостаточное или избыточное финансирование. Будет мало денег — вы не сможете даже протестировать свою идею. Будет много — не сможете их тратить эффективно. Подойдите правильно к переговорам с инвесторами.
Не забудем и о бизнес-модели. Ваш стартап может быть замечательным, но если вы не можете понятно ответить на вопрос, откуда у вас деньги, ждите проблем. Рекламная модель или так называемый заработок на инвестициях — не лучшие идеи.
Конечно же, есть и другие причины
Юрий Митин, эксперт по инновационному предпринимательству:
Например, недостаточная широта целевой аудитории. Не стоит замыкаться только, скажем, на физических лицах. Может быть, вашими клиентами станут корпорации. Будьте готовы меняться.
Целая проблема — низкие расходы на маркетинг. Конечно, вам может казаться, что всем понравится ваша идея. Но в реальности очень сложно заставить людей менять свое поведение. На это придется тратить деньги.
Наконец, даже не думайте о том, чтобы совмещать работу в стартапе с другой деятельностью. Протестировать идею еще можно, сидя на двух стульях, но построить компанию — нет.
Вывод
Если выбирать основную причину провалов, мы бы назвали подбор команды. Инвесторы покупают даже не идеи. Главное — люди.