Основной владелец и гендиректор группы компаний «Агро-Белогорье» Владимир Зотов в эксклюзивном интервью рассказал о планах холдинга по своему дальнейшему развитию, а также отметил, что развитие животноводческих проектов в России будет зависеть от окончательных условий, на которых страна войдет в ВТО.
– «Агро-Белогорье» управляет 17 свинокомплексами. На какую производственную мощность они рассчитаны? Какую долю в общем объеме российского производства свинины сегодня занимает группа?
– Действующие свинокомплексы работают в рамках 140 тыс. т промышленного производства свинины. В 2011 году мы произвели 106 тыс. т, в текущем планируем произвести 115-120 тыс. т. По нашим подсчетам, на долю агрохолдинга приходится порядка 6-7% российского рынка.
– Планируете ли вы ее наращивать? Когда от вас стоит ждать новых инвестпроектов в свиноводстве?
– Все будет зависеть от механизмов и правил присоединения России к ВТО. У нас есть планы по выходу группы на общий объем производства в 170-180 тыс. т свинины в год, а также одобрение кредитного комитета Сбербанка на финансирование проекта, который позволит достичь таких показателей. Впрочем, сейчас мы взяли тайм-аут в своих инвестиционных намерениях. Но, даже реализовав их, доля «Агро-Белогорья» в общем объеме российского производства свинины вряд ли изменится, поскольку развиваемся не только мы, но и другие производители – «Мираторг», «Русагро», «Алексеевский бекон».
– Речь идет об анонсированном вами строительстве пяти свинокомплексов мощностью 11-12 тыс. т свинины в год каждый, возведение которых должно было завершиться до 2013 года? Заявленный объем вложений – порядка 6,5 млрд руб.?
– Этот проект был скорректирован. Мы увеличили количество свинокомплексов до десяти, впрочем, их совокупная мощность производства осталась на заявленном нами ранее уровне – порядка 55-60 тыс. т свинины в год. Пять из этих ферм годовой мощностью до 6 тыс. т каждая уже построены и введены в эксплуатацию, сейчас на них идет производство свинины. Еще пять комплексов – в отложенных планах. Из-за того, что мы пока не понимаем, на каких условиях будем входить в ВТО. Российское правительство говорит о прямой поддержке свиноводов в размере 6 млрд руб. По оценке же Национального союза свиноводов, сумма выпадающих доходов производителей свинины от присоединения России к ВТО составит порядка 20 млрд руб.
– У вас есть понимание, как будет развиваться рынок производства свинины с учетом присоединения страны к ВТО?
– Я думаю, жизнь, несомненно, покажет, что Россия должна быть во Всемирной торговой организации. Просто нам нужно выработать понятные правила работы в ней. Я уже не раз говорил о том, что размер государственной поддержки в России несопоставим с дотациями, которые получают зарубежные сельхозпроизводители. Если в Европе это порядка 100 млрд евро, в Америке – на уровне $140 млрд, то у нас дотации в объеме 4-9 млрд руб. Поэтому себестоимость западной продукции в разы ниже российской. Хотя мы сегодня работаем не менее эффективно, чем они. У нас одинаковые технологии, такие же параметры производства одного килограмма свинины. Именно за счет господдержки они могут позволить себе отдавать на рынок продукт по более низким ценам, чем мы. Еще один вопрос – какая это будет продукция, генномодифицированная, залежавшаяся на складах или нормального качества. Важно определить, как будет контролироваться ввоз их продукции в Россию, какие защитные механизмы будут установлены. От этих ответов и будет зависеть дальнейшее развитие российского рынка производства свинины.
– Можно ли будет конкурировать с зарубежными производителями?
– Знакомясь с аналогичным продуктом зарубежных партнеров, например, на выставках в Германии, мы видим, что наш продукт абсолютно конкурентоспособный. Мы уверены, что наша продукция будет востребована.
– Несмотря на это, вы считаете, что в сегодняшней ситуации любые заявления о новых проектах отчасти преждевременны и свиноводам нужны инвестиционные каникулы?
– Я не исключаю, что переработчиков, которые привыкли к нашему высококачественному продукту, не смутит, что по цене он окажется чуть-чуть дороже западного, и они продолжат его покупать. Тогда наращивать объемы производства вновь станет целесообразно, и мы продолжим это делать. Возможно, уже осенью текущего года мы возобновим реализацию наших отложенных планов.
– Как вы оцениваете сегодняшнюю конъюнктуру свиноводческой отрасли?
– Если по птице Россия уже стала самодостаточной и практически полностью закрывает свои потребности, то по свинине полное самообеспечение наступит через год-два.
– Может быть, тогда пора переставать инвестировать в свиноводство и начать активное освоение других отраслей АПК?
– Конечно, нам нужно более активно развивать сегмент молочного животноводства. Но он непростой. Находясь в условиях единого таможенного пространства, нам, например, очень трудно конкурировать с коллегами из Белоруссии, которые получают дотации на производство каждого литра сырого молока. В свиноводство еще можно продолжать инвестировать. Например, выходить в соседние регионы. В частности, у нас были предварительные договоренности о реализации свиноводческого проекта в Тамбовской области. Просто мы всегда очень тщательно просчитываем возможные риски. На Белгородчине они сведены к минимуму, региональными властями созданы нормальные комфортные условия для развития агробизнеса.
Мы считаем, что объем производства 140 тыс. или 180 тыс. т свинины в год вполне достаточный для компании. На этом мы заканчиваем расширение своих свиноводческих мощностей. Дальнейшее наращивание производства свинины уже небезопасно для экологии Белгородской области. Сегодня в регионе производится порядка 1,2 млн т мяса в год. Экологическая безопасность области базируется на уровне 1,5 млн т. Поэтому в Белгородской области производить больше свинины «Агро-Белогорье» не планирует. Возможно, мы продолжим свое развитие в других регионах.
– В прошлом году вы запустили мясоперерабатывающий завод мощностью убоя 1 млн голов в год и стоимостью 3,5 млрд руб. Ваши свинокомплексы полностью обеспечивают загрузку бойни товарными свиньями?
– В текущем году на МПЗ будет переработано порядка 960 тыс. голов свиней. Мы считаем, что предприятие вышло на проектную мощность. После того как на полную мощность производства выйдут пять новых построенных свинокомплексов, объем убоя на МПЗ составит порядка 1,3 млн голов в год, или 130% проектной мощности. Но мы считаем, что предприятие легко сможет перерабатывать и 1,5 млн голов в год. Стратегия «Агро-Белогорья» в том, что порядка 10% от общего объема производства животных мы реализуем в живом виде, 90% идет на убой на наш МПЗ. Из этих 90% на глубокую переработку приходится 60%.
Наши свинокомплексы обеспечивают полную загрузку бойни, с поставщиками мы не работаем. Во-первых, потому, что отвечать можно только за качество своих свиней. Именно поэтому в прошлом году мы открыли свой селекционно-генетический центр. Во-вторых, мы работаем в регионе, который в целом подвержен вспышкам африканской чумы. Поэтому используем только свой транспорт, внимательно следим за его дезинфекцией. Каждое животное на нашем заводе обязательно исследуется в лаборатории.
Как будем работать дальше – опять-таки зависит от механизма вступления России в ВТО. Если покупать живок станет значительно дешевле, чем производить, не исключено, что нам придется изменить свое видение ситуации, и тогда на нашем МПЗ будет идти переработка свиней с чужих площадок.
– Как сегодня работает ваш селекционно-генетический центр?
– «Агро-Белогорье» производит порядка 130 наименований продукции для потребительского рынка. Генетики-селекционеры непосредственно работают над повышением ее качества. Например, сейчас совместно с московскими специалистами они начинают работу над тем, как на геномном уровне распознать качественные характеристики животного, улучшить их. Основная же задача СГЦ – создание собственной российско-белгородской генетики в рамках ГК «Агро-Белогорье».
– То есть со временем вы займетесь выведением собственных пород свиней или они уже выводятся?
– Пока это только планы. На создание российского генетического животного, который бы отвечал всем параметрам, которых мы хотим достичь, потребуется пять-семь лет. Упрощенно механизм работы будет таким – берется несколько линий животных, которые скрещиваются, перескрещиваются, лучшие качества, например, такие как толщина шпика, рост, вкусовые качества мяса отбираются. Это очень кропотливая и сложная работа ученых, в двух словах ее не пояснишь.
– СГЦ требует дополнительных финансовых вложений?
– Нет. Проект реализован, и инвестиции в него закончены. В ходе дальнейшего развития нашей селекционно-генетической работы возможно появление нового проекта – создание лаборатории геномной селекции для выполнения задач, о которых я говорил выше. И мы понимаем, что эта работа будет обходиться недешево. Подсчитать конкретные суммы сложно. Например, одна опция, чтобы определять генотип животного, стоит порядка 80 млн руб. Сколько таких опций будет нужно, мы пока не знаем.
– В состав «Агро-Белогорья» входят молочные фермы. Какова численность молочного стада? Сколько молока производят предприятия? Планируете ли вы увеличивать объемы производства? Как реализуется молоко?
– Численность молочного стада составляет 5,3 тыс. фуражных коров при общем поголовье 11,25 тыс. голов. В сутки производится 110-120 т молока. Мы рассматривали возможность строительства своего молочного перерабатывающего предприятия, но пришли к выводу, что пока его создание неэффективно. Сегодня поставляем молоко «Юнимилку» и Danon. Если же российское правительство примет на 2013 год механизмы нормальной поддержки молочного животноводства, наверное, мы начнем активнее развивать эту отрасль.
– У вас четыре зерновые компании. Сколько тысяч гектаров земли сегодня контролирует агрохолдинг? Какие зерновые культуры вы выращиваете? Сколько зерна собрали в прошлом году, как оцениваете этот результат? Какой урожай вы ожидаете в текущем году?
– Сегодня «Агро-Белогорье» контролирует порядка 140 тыс. га земли, на которых выращивается практически вся растениеводческая продукция – пшеница, ячмень, кукуруза, соя, подсолнечник. Это основные культуры, которые идут на производство комбикорма. Прошлогодний урожай оцениваю неплохо. Собрано порядка 360 тыс. т зерна. В этом году стоит задача получить минимум 310 тыс. т товарного зерна, которое должно участвовать в производстве порядка 400-440 тыс. т комбикорма.
– Планируете ли вы расширение земельного банка?
– Нет. У группы достаточно земли для того, чтобы выращивать необходимый для производства комбикорма объем зерна.
– Какова мощность двух комбикормовых заводов? Они полностью обеспечивают потребности агрохолдинга в кормах?
– 500 тыс. т в год. Для производства одного килограмма свинины требуется 2,97-2,98 кормовых единиц. Предприятия смогут обеспечивать кормами даже те пять потенциальных свинокомплексов, строительство которых мы временно отложили. Поэтому расширять мощности своих комбикормовых заводов мы не планируем. Пока возможны лишь проекты по их модернизации. Примерно через месяц введем в строй линию по производству корма для маленьких свинок, который сегодня мы покупаем на рынке.
– Какова численность парка вашего автотранспортного предприятия? Планируете ли вы его расширение?
– Последнее приобретение – рефрижераторы для доставки продукции по России на 100 млн руб. Сегодня группа полностью укомплектована всей необходимой для работы техникой – более 2 тыс. единиц. Сейчас у нас скорее стоит вопрос не транспортировки, а хранения продукции. Мы начинаем строительство холодильного помещения на 1 тыс. т мяса и стоимостью порядка 120 млн руб. Речь идет о возведении модульного здания рядом с МПЗ, чтобы иметь возможность хранить продукцию, у которой есть сезонность потребления. В дальнейшем объем хранения холодильного помещения может быть расширен.
– Проекты агрохолдинга в области альтернативной энергетики. Первым проектом компании стал запуск в 2010 году солнечной электростанции расчетной производительностью в 133,4 тыс. кВт/ч в год на хуторе Крапивенские Дворы Яковлевского района области. Сейчас компания строит завод по производству энергии из биогаза стоимостью около 500 млн руб. Что дали агрохолдингу эти проекты? Какова цель их реализации?
– Сегодня весь мир работает с альтернативными источниками энергии. Мы экспериментально поставили у себя ветрогенераторную и солнечную установки. Видим очень малую эффективность работы ветра. Неплохая эффективность работы солнца. В конце июня получим первую энергию на биогазовом заводе мощностью 20 млн кВ/час. Подчеркиваю, это предприятие является не только альтернативным источником энергии, но и позволяет утилизировать отходы, получая удобрения. Тепло мы планируем использовать в своем овощеводческом проекте. Но реализовывать такие замыслы без поддержки государства нереально. Нужно, чтобы было хотя бы субсидирование процентной ставки по привлеченным кредитам на строительство объектов, поддержка на инвестиционной фазе реализации проекта. После выхода из инвестиционной фазы производство электроэнергии и ее прямые затраты сопоставимы с теми затратами, которые на сегодняшний день несет покупатель, приобретая электроэнергию. А при ежегодном росте тарифов на электроэнергию мы через два-три года придем к тому, что электроэнергия альтернативных источников будет значительно дешевле и эффективнее, чем та, которую мы сегодня получаем обычными методами.
– Каков годовой объем реализации торгового дома «Агро-Белогорья»?
– Объем реализации приближается к 10 млрд руб. Разумеется, этот показатель будет расти пропорционально росту объемов производства. В группе компаний очень хороший показатель EBITDA. По итогам 2011 года он составил 4,35 млрд руб. Вообще в свиноводческой отрасли холдинга коэффициент отношения EBITDA к затратам сегодня составляет примерно 1,5. В текущем году наши первые свинокомплексы рассчитаются по своим обязательствам перед банком. В 2014 -м все свинофермы «Агро-Белогорья», построенные до 2012 года, полностью погасят свои кредиты.
Мы переходим на международную систему отчетности и уже использовали МСФО при составлении отчетности за 2011 год. В перспективе будем готовиться к выходу на IPO.
– Финансовые итоги «Агро-Белогорья» за 2011 год существенно превосходят результаты 2010-го. За счет чего удалось обеспечить рост финпоказателей?
– В 2010 году группу очень сильно по финансовым результатам тянула вниз растениеводческая отрасль. В 2011 году зерновики сработали лучше, как и свиноводы – показатели в нашей основной отрасли стабильно растут. Совокупность всех этих факторов и позволила показать хорошие финансовые результаты.
– Основным финансовым партнером «Агро-Белогорья» является Сбербанк. Какова сегодня кредитная нагрузка агрохолдинга?
– Порядка 15 млрд руб. В основной сфере деятельности – свиноводстве – у нас осталась совсем небольшая сумма обязательств перед банком. Основная часть долговой нагрузки – в молоке, растениеводстве, в мясоперерабатывающем заводе, транспортно-логистическом центре.
– «Агро-Белогорье» ведет активный выкуп госактивов. Например, недавно был приобретен имущественный комплекс областного ГУП «Агро-Мир» и на его базе создано ООО «Прохоровская зерновая компания». Часть активов ГУПа (около 15,6 тыс. га) были переданы еще одному подразделению «Агро-Белогорья» – Красногвардейской зерновой компании. Хочется понять, является ли выкуп госактивов частью стратегии агрохолдинга?
– Нет. Мы выкупаем лишь те активы, которые нам интересны с точки зрения ведения бизнеса. В свое время правительство Белгородской области передало нам в управление ГУП «Агро-Мир». Затем было принято решение о приватизации компании, холдинг «Агро-Белогорье» стал участником этого процесса и победил. Покупать другие госактивы мы не планируем.
– Белгородские власти заявляли, что допэмиссия ОАО «Воздушные ворота Белогорья», управляющее аэропортом областного центра, будет покупаться, в том числе местными бизнесменами. «Агро-Белогорье» является возможным покупателем части ценных бумаг?
– Мы помогаем аэропорту. Не в приобретении части допэмиссии, а по другому механизму, но тоже финансово. Размер своего участия я бы раскрывать не хотел. У нас есть и другие направления, в которые мы вкладываем серьезные средства. Например, мы интегрировали в ГК училище №23 и инвестируем существенные суммы в развитие этого учебного заведения. Сейчас ведем реконструкцию общежития – это десятки миллионов рублей. Уже отремонтировали учебные помещения. Считаем, что в училище мы будем готовить не только кадровую базу для ГК, но и для многих предприятий области в аграрном бизнесе. Участвуем в строительстве «Розового парка» в одном из райцентров, вкладываем также десятки миллионов рублей. Начинаем создавать «Пикник-парк» рядом с Белгородом, это будет место для цивилизованного отдыха с богатой инфраструктурой и множеством развлечений.
Холдинг реализует не только бизнес-проекты, но и многочисленные социальные инициативы. Мы стараемся придерживаться социальной модели ведения бизнеса. И считаем это частью своей стратегии.