Региональные власти озаботились перспективами развития Лысьвенской чулочно-перчаточной фабрики (ЛЧПФ), которая в настоящее время терпит убытки. После переговоров с краевым минпромом мажоритарии фабрики из числа владельцев гостиничной сети «АМАКС» могут продать ЛЧПФ. Попытки продать фабрику были и ранее, но заинтересованных лиц не нашлось, отмечают на самой фабрике.
Краевой минпром на днях провел совместное совещание с администрацией Лысьвенского района и одним из собственников Лысьвенской чулочно-перчаточной фабрики. «На предприятии непростая финансовая ситуация. Московский собственник не проявляет интереса к предприятию, он не готов инвестировать в модернизацию. А фабрика нуждается в том, чтобы нормально функционировать и не оставить без работы почти тысячу человек. Сейчас обсуждаются различные варианты решения проблемы, один из них — продажа акций московского собственника», — пояснила „Ъ“ и.о. министра промышленности, инноваций и науки Ксения Новикова. По словам госпожи Новиковой, с этим владельцем идут переговоры, его ответ пока не получен. По информации источника „Ъ“, знакомого с ситуацией в Лысьвенском районе, речь идет о продаже доли ООО «Аспект» (владеет 59,62% уставного капитала ЛЧПФ). Это ООО контролируется владельцами российской сети «АМАКС», а в числе покупателей могут выступить предприниматели из Лысьвенского района.
Как сообщил „Ъ“ гендиректор ЛЧПФ Евгений Ширинкин, на совещании он не присутствовал. «Я не слышал о том, что рассматривается вариант продажи активов. Я сам неоднократно выступал посредником ООО „Аспект“, пытаясь реализовать его долю, но не нашлось желающих на эти активы. Актив неинтересен, в том числе из-за финансовых показателей», — отметил собеседник „Ъ“.
По данным ОАО ЛЧПФ за девять месяцев 2011 года, в отчетном периоде компания получила чистый убыток в 10 млн руб., тогда как за девять месяцев 2010 года предприятие было прибыльным — 7,3 млн руб. Выручка сократилась почти на 5% — с 369 млн руб. за девять месяцев 2010 года до 351 млн руб. за девять месяцев 2011 года. За последние пять лет объемы производства ОАО ЛЧПФ снизились на 16,9% или на 5,2 млн пар. Притом что по итогам 2010 года выпуск продукции по отрасли в целом увеличился, рост составил 4,5% или 13 млн пар.
Низкие показатели Евгений Ширинкин объясняет выросшими в прошлом году ценами на хлопок. «Цены на сырье выросли, но адекватно увеличить стоимость собственной продукции мы не смогли из-за конкуренции с другими производителями, в основном китайскими. Сейчас цены на хлопок упали, ситуация выправляется», — пояснил гендиректор лысьвенской фабрики.
• ЛЧПФ образована в 1942 году, выпускает 177 артикулов чулочно-носочных и перчаточных изделий. Численность работников на конец 2011 года — 984 чел. Основные акционеры АО: ООО «Импульс» (Лысьва) — 33,67%, ООО «Аспект» (Пермь) — 59,62%. Согласно ЕГРЮЛ, единственным учредителем «Импульса» является Виктор Тетюев, бывший гендиректор холдинговой компании «Привод». Учредителями ООО «Аспект» являются Дмитрий Златкин, Александр Аспидов (оба являются топ-менеджерами ООО «АМАКС Гранд хотелс») и «АМАКС ХОЛДИНГС, с.р.о.» (Чехия).
Представители «Импульса» от комментариев по поводу ЛЧПФ отказались. Связаться с представителями ООО «Аспект» вчера не удалось. По словам замдиректора «АМАКС Гранд хотелс» Владимира Аспидова, входящего в совет директоров лысьвенской фабрики, о переговорах по продаже активов он ничего не знает и «вопрос на эту тему нужно задавать по другому адресу».
Опрошенные „Ъ“ эксперты затрудняются назвать структуры, которым могут быть интересны активы ЛЧПФ. Гендиректор ЗАО «Верещагинская трикотажная фабрика» Елена Перцева отмечает, что перспективы в текстильной отрасли в целом весьма мрачные. «Власти не создают условий для поддержки местных производителей. Для сравнения: в прошлом году объем российских производителей трикотажа составил 16% от всего объема этой продукции в стране. Рынок попросту занят безымянными иностранными производителями, чья продукция зачастую контрафактная, не облагаемая налогами, за счет этого ниже ее стоимость. Мы же производим товары, соответствующие ГОСТ, платим белую зарплату и поэтому конкурировать с контрафактом нам сложно», — заключает Елена Перцева.