Конфликт между одним из крупнейших пенсионных фондов, Ханты-Мансийским НПФ, и управляющей компанией "Юграфинанс", переросший в судебные разбирательства, закончился проигрышем фонда. Ханты-Мансийский НПФ, ссылаясь на требования сохранности пенсионных денег, требовал с управляющей компании почти 2 млрд руб.— во столько он оценил убытки от управления своими резервами. Суд не согласился с доводами НПФ и занял сторону "Юграфинанса", который, впрочем, из-за этого конфликта прекратил свою деятельность.
Арбитражный суд города Москвы отказал в удовлетворении иска Ханты-Мансийского НПФ о взыскании 1,82 млрд руб. с управляющей компании "Юграфинанс", которая инвестировала большую часть его средств. НПФ хотел через суд взыскать с управляющей компании убытки, которые, по утверждению фонда, были причинены ему в результате ненадлежащего управления пенсионными резервами. По расчетам истца, на 31 июля 2010 года в доверительном управлении у компании находились пенсионные резервы рыночной стоимостью около 5,24 млрд руб., при этом после расторжения договора в октябре 2010 года фонду было возвращено только 4,08 млрд руб. НПФ пытался в суде доказать, что "Юграфинанс" нарушил принципы надежности, сохранности, ликвидности, доходности и диверсификации пенсионных денег, а потому должен вернуть как минимум не менее того, что было передано в доверительное управление.
"Если на начало 2010 года портфель более чем на половину состоял из денежных средств, то после расторжения договора деньгами мы получили всего около 1 млн руб., все остальное составляли ценные бумаги",— заявил во время заседания суда представитель Ханты-Мансийского НПФ. Этими ценными бумагами были облигации ООО "Ханты-Мансийск Стройресурс", являющегося проектной компанией дочернего предприятия НПФ — ЗАО "Юграинвестстройпроект". Такая схема была предусмотрена для вложения средств пенсионных резервов в строительные проекты на территории Ханты-Мансийского автономного округа. "По обоим выпускам облигаций был допущен дефолт, в результате наши деньги превратились в бумаги, которые мы обратно не можем превратить в деньги",— заявил представитель НПФ.
В свою очередь, представители "Юграфинанса" на суде заявили, что управляющая компания неоднократно представляла фонду отчеты о рыночной стоимости переданных активов. "При расторжении договора истец принял все имущество и уже после подписания актов приема-передачи стал утверждать, что это имущество ничего не стоит, и требовать возврата денег",— обосновал свою позицию юрист "Юграфинанса". В результате суд встал на сторону управляющей компании. Мотивировочная часть решения суда пока не готова.
Решение суда по иску Ханты-Мансийского НПФ не стало новшеством на рынке доверительного управления. После кризиса 2008 года суды рассмотрели десятки аналогичных дел, причем победу одерживали как управляющие, так и НПФ (результатом таких разбирательств стало, в частности, банкротство управляющих компаний "Пиоглобал эссет менеджмент" и "РБизнес Управление активами"). По мнению председателя попечительского совета НПФ "Ренессанс Жизнь и Пенсии" Олега Киселева, в данном случае решение суда было обусловлено слабостью аргументов истца. "В таких делах выигрывают те, кто смог сказать в суде более умную фразу",— говорит президент Национальной лиги управляющих Дмитрий Александров. Он считает, что у Ханты-Мансийского НПФ "было бы больше шансов на победу, если бы он сразу стал требовать деньги".