Главный идеолог и вдохновитель телепроекта "Стартовый капитал", исполнительный директор IT-кластера инновационного центра "Сколково" АЛЕКСАНДР ТУРКОТ рассказал корреспонденту "Ъ" о том, как появился проект и какое его ожидает будущее.
— Как родилась идея проекта "Стартовый капитал"?
— Мы давно занимались поиском форматов, в том числе телевизионных, для стимулирования деятельности начинающих компаний. Именно их проекты, в перспективе способные привлечь венчурные инвестиции, очень нуждаются в поддержке — не столько денежной, сколько менторской, в хорошем смысле этого слова. И помощь нужна прежде всего в упаковке идеи, ведь у них есть действительно новые решения, а вот организаторского опыта, базовых менеджерских ресурсов, как правило, недостает. Так родилась идея грантовых конкурсов среди начинающих фирм. Cisco и Microsoft стали нашими первыми партнерами, выступили спонсорами таких проектов, премировали талантливых ребят. Совсем недавно похожий конкурс мы запустили с компанией Intel — теперь можно сказать, что процесс поддержки встал на поток.
Суть этих конкурсов в том, что компания-победитель должна получить не только красиво оформленную грамоту, а еще и реальные деньги, на которые можно что-то сделать. И принципиально важно, что это стало происходить публично: талантливых людей, реализующих новые идеи, нужно показывать. Важно, чтобы молодежь, которая готова тратить на развитие интеллектуального бизнеса свое время, знала, что есть шанс получить настоящую поддержку.
Начинающие IT-компании часто жалуются, что трудно привлечь деньги в проект, невозможно пробиться к инвестору. Инвесторы утверждают обратное: деньги есть, но нет стоящих идей, в которые интересно вложиться. Именно этот разрыв в коммуникации мы и решили заполнить: дать сторонам возможность встретиться и начать диалог, помочь начальными деньгами, но главное, показать, что это происходит здесь и сейчас, что есть живой, материальный пример успеха. Так родилась идея вывести проект на телевидение.
— Почему вы выбрали площадкой "Дождь"?
— "Дождь" — молодой перспективный канал. Он динамично развивается и идеально соответствует нам по аудитории: основной костяк зрителей составляют пользователи интернета, которые смотрят "Дождь" на экране монитора. Они теоретически готовы к процессу модернизации — для них примеры успеха наших подопечных могут стать стимулом к действию. Это активная, мобильная аудитория, которая не хочет быть привязанной к программной сетке, поэтому было важно, чтобы наши передачи были доступны в неэфирное время. Они оцифрованы и находятся на сайте, любой пользователь может смотреть все серии "Стартового капитала" в удобное ему время — специалисты "Дождя" проделали для этого отличную работу.
Главное — "Дождь" очень живо отреагировал на предложение создать такой проект. Мы встретились с командой, провели два-три мозговых штурма и достаточно быстро завершили все переговоры. От идеи до запуска проекта прошло меньше двух месяцев — для телевизионной индустрии это исключительно оперативное, я бы сказал, прорывное принятие решений.
— Сложно ли было вывести проект на старт? С какими трудностями вы столкнулись?
— Все шло в штатном режиме, не считая некоторых проблем при приеме заявок на участие: среди них, как всегда, было очень много "белого шума" — не до конца оформленных заявок, а также попыток профессиональных "конкурсных" стартаперов выпросить денег. Но это естественное явление в любой системе раздачи грантов. В результате уровень тех, кто пробился к нам, изначально был неоднороден, но ближе к финалу стало очевидно, что селекция работает очень четко. В очном противостоянии ребята буквально на глазах набираются опыта и хороших профессиональных амбиций. У меня достаточно большой инвестиционный опыт, поэтому участников я оцениваю по вполне банальному, но четкому критерию — дал бы я им своих денег или нет. И с чистой совестью могу сказать, что финалистам "Стартового капитала" я бы дал свои деньги. Ребята генерируют небессмысленные идеи, у них горят глаза, они быстро думают, внятно аргументируют, толково отвечают на вопросы. Все неплохо!
— Массовый российский зритель готов к подобным проектам?
— Убежден, что да. Попытки создать нечто подобное были и раньше. Нас от таких проектов отличает, конечно же, выбор канала — фокусировка передачи на свою аудиторию. Но главное — существует вполне осязаемая, внятная "морковка" в конце пути, а для массовой аудитории всегда важна реальность выигрыша. Повторюсь, не похвальная грамота и шанс засветиться в ящике, а настоящий стартовый капитал, который может помочь превратить твою идею в работающий бизнес. Роль СМИ, особенно телевидения, здесь трудно переоценить. Думаю, место подобным передачам есть на многих каналах. И ТНТ, и СТС по аудитории близки к нашим целям, и если мы сможем вывести наш проект на массовое телевидение, я готов буквально садиться за стол переговоров с представителями каналов, искать устраивающие обе стороны форматы сотрудничества. Это лишь дело времени, когда подобные конкурсы появятся в эфире федеральных телеканалов.
— Как планируете дальше развивать проект?
— Планов много. Сейчас многие — и финансовые структуры, и частные, и непрофильные инвесторы — все хотят вкладывать, ищут прорывных проектов, новых технологий, всем хочется в это поиграть. А мы хотим и, главное, можем показать таким людям возможности перспективного вложения денег, свести их с талантливыми разработчиками. Планируем сотрудничество с зарубежными инвесторами. Для этого сейчас придумывается такое road-show — мы хотим вывезти наших перспективных молодых ребят в Силиконовую долину. Сделаем серию встреч с настоящими звездами IT-рынка, покажем успешные инкубаторы, компании, которые выросли там за год, за два с нуля до сотен миллионов долларов. Все это тоже обязательно будем снимать и показывать в нашем телевизионном формате.
— "Стартовый капитал" финансировался из фонда "Сколково". Вы не пытаетесь найти партнеров, чтобы превратить телепроект в полноценно окупаемый бизнес? Или как-то зарабатывать на успешной идее?
— Мы не инвестиционная компания, мы некоммерческая организация. Деньги, которые мы выделяем, даются не в обмен на что-то. Мы не претендуем ни на долю в компании, ни на процент с будущей прибыли. Это целевое финансирование, другими словами — подарок. Конечно, за 3 млн рублей компанию поднять нельзя, но ее можно вывести на уровень, когда она сможет стать интересной для инвестора. Для такого, который в перспективный проект готов вложить не сотни тысяч, а десятки миллионов долларов. Конечно, мы заинтересованы в том, чтобы с нами сотрудничали профессиональные, умные, большие деньги. Очень важно, чтобы приходили люди с опытом управления бизнесом и финансами. И нам, конечно же, нужны средства, чтобы выводить компании на следующий этап. Мы этим заниматься пока не можем в силу ограниченности денежного и человеческого ресурса, мы заинтересованы в помощи, но принципы нашей работы останутся прежними — будем искать и поддерживать молодых, активных, технически грамотных ребят, которым интересны новые технологии и интеллектуальный бизнес. Уверен, таких в России немало.