После слияния Росбанка с банком BSGV их общая доля на нижегородском рынке розничного кредитования может составить порядка 8% (почти 7 млрд руб.), на рынке кредитования юрлиц — 5% (или 12,8 млрд руб.), а в сегменте частных вкладов – 1% (или порядка 1,8 млрд руб.) Юридическое объединение кредитных организаций в федеральном масштабе должно завершиться в июле этого года. Указывая на весомую долю рынка, которую может получить Росбанк в Нижегородской области, аналитики считают, что наращивать в дальнейшем ее будет сложно, несмотря на возможные выгоды от объединения в виде экономии издержек и расширения сети продаж.
Как сообщили «Ъ» в нижегородском филиале банка BSGV, по состоянию на 1 апреля этого года совокупная доля филиалов BSGV и Росбанка (без учета банка «Русфинанс» и DeltaCredit) на региональном рынке кредитования юридических лиц составляла 5%, а физических лиц – 8%. При этом на банки приходится 1% от общего объема средств на счетах частных клиентов региона. Согласно данным Главного управления Центрального банка России по Нижегородской области, по итогам первого квартала общий объем задолженности по кредитам юридических лиц и индивидуальных предпринимателей перед нижегородскими банками составил примерно 256,6 млрд руб., объем задолженности физических лиц – 87,3 млрд руб., а сумма средств на счетах частных клиентов достигла уровня в 182,1 млрд руб. Исходя из этих показателей к моменту слияния банка BSGV и Росбанка, которое должно завершиться в июле этого года, общий кредитный портфель юрлиц у объединенного Росбанка в области может составить 12,8 млрд руб., сумма кредитов физлиц – почти 7 млрд руб., а объем депозитов частных клиентов – около 1,8 млрд руб.
О консолидации российских активов международной финансовой группы Societe Generale было объявлено в феврале прошлого года. Процедуру планировалось реализовать поэтапно в течение 2011—2012 годов. На первом этапе консолидации в январе 2011 года 100%-ными дочерними компаниями Росбанка стали банки DeltaCredit и «Русфинанс». Второй этап предполагает слияние российской структуры банка BSGV и Росбанка. Как сообщал первый заместитель председателя правления Росбанка Игорь Антонов, объединение кредитных организаций должно завершиться в июле этого года. После юридического объединения Росбанка и банка BSGV будет проведен ребрендинг единого Росбанка. «В итоге Росбанк станет крупнейшей международной финансовой структурой, работающей в России, и войдет в пятерку ведущих российских банков по размеру кредитного портфеля. Сеть банка охватит более 650 отделений в 340 населенных пунктах страны», — отмечал господин Антонов. На сегодняшний день сеть отделений Росбанка в Нижегородской области насчитывает девять офисов в Нижнем Новгороде и три в районных центрах – Дзержинске, Кстове, и Урене. Региональная сеть BSGV представлена четырьмя отделениями в Нижнем Новгороде.
«Учитывая, что степень проникновения финансовых услуг в регионах пока остается относительно низкой, у всех участников имеется запас для роста их долей в различных сегментах банковского бизнеса», — считает аналитик рынка акций «ТКБ Капитал» Мария Кальварская. Это, по ее мнению, будет сказываться на усилении конкуренции, одним из факторов успеха в которой будет стоимость предлагаемых услуг. «У объединенного Росбанка в этом смысле имеется преимущество в виде зарубежного акционера, который может быть источником дешевых пассивов, — продолжает она. — С другой стороны, группа Societe Generale всегда вела тщательную оценку рисков. Вопрос в том, что в итоге выберет банк – завоевание доли рынка путем снижения цен на услуги либо сохранение приверженности тщательному риск-менеджменту». По оценке генерального директора ЦЭА «Интерфакс» Михаила Матовникова, в результате объединения Росбанк может получить довольно «сильную» долю на нижегородском рынке, которая будет даже выше, чем в среднем по России. «Поэтому в условиях конкурентного рынка банку будет сложнее наращивать свой бизнес в регионе в дальнейшем», — считает он. Хотя, как отмечает заместитель управляющего нижегородским филиалом Промсвязьбанка по развитию розничного бизнеса Виталий Мелентьев, в этом банку может помочь то, что он будет испытывать меньшее давление со стороны ЦБ, так как контролироваться будет уже одно кредитное учреждение, а не два. «В свою очередь сокращение дублирующего персонала выльется в неплохую экономию, а увеличение точек продаж – в прибыль», — продолжает господин Мелентьев, отмечая, что клиенты объединенной структуры выиграют за счет увеличения количества офисов, но, возможно, проиграют из-за сокращения линейки продуктов в результате унификации.