Три известных бизнес-мыслителя по просьбе СФ попытались предугадать, какие новые идеи могут возникнуть в следующем году.
Дэйв Ульрих, HR-гуру
Сейчас все хрустальные шары мутны — в ситуации кризиса очень сложно делать прогнозы. Но я все же попробую. Мне кажется, что появления новых идей в следующем году стоит ожидать в трех областях.
Во-первых, должны появиться инструменты, которые помогли бы компаниям повысить скорость реакции на изменения. На рынке обострится борьба вялых бюрократических организаций с шустрыми и живыми. Первые, безусловно, проиграют, но и из числа вторых выживут лишь те, что научатся трансформироваться быстрее всех остальных.
Вторая идея — будет найден способ достичь сверхвовлечения людей в работу. Ваши сотрудники, конечно, хотят показывать хорошие результаты. Но работать на пределе возможностей (чего требует кризис) они будут только, если найдут в работе какую-то свою собственную цель. Я называю это мотивацией через внутреннее содержание организации (abundance). Лидерам придется найти способ сделать свои организации более содержательными для сотрудников.
Наконец, должны появиться новые идеи в развитии самих лидеров. Во времена глобальной рецессии они должны быть более вдумчивыми, чем когда бы то ни было. Например, перед ними встает нетривиальная задача: как использовать сокращения в качестве инструмента развития бизнеса. Ее можно решить. Ведь деревья же растут быстрее, когда их подрезают.
Ицхак Адизес, автор теории жизненного цикла организации
В следующем году у бизнеса появится новая религия. До недавнего времени сущностью бизнеса был материализм: компании стремились максимально вырасти, заработать как можно больше денег. Сейчас этот подход, очевидно, потерял свою актуальность. Люди устали от изобилия домов, машин и одежды. Они поняли, что ставка бизнеса на экстенсивный рост ведет к разрушению Земли. Так что быть большой успешной компанией теперь не восхитительно. Приготовьтесь: нашим бизнес-ценностям придется пережить землетрясение.
Джеймс Чампи, автор понятия "реинжиниринг корпорации"
Нет нужды в "новых" менеджерских идеях. Нам просто надо вернуться к хорошим принципам управления. В частности, менеджерам стоит перечитать всего Друкера. Считаю, что они сами знают, что надо делать. Например, решение проблем американского автопрома всем давно известно: сократить модельный ряд и производить машины, которые нравятся людям. Просто у лидеров компаний не хватает храбрости начать процесс изменений. Кризис вынудит их это сделать, если, они, конечно, не желают своим компаниям смерти.