Лидеры современного бизнеса, меняющие реальность: что их объединяет и что мотивирует? Откуда берется умение вдохновлять и желание брать с них пример? Как достигаются незаурядные результаты? Может ли топ-менеджер построить выдающуюся карьеру в России и достойно представить ее на мировой карте менеджмента? Odgers Berndtson и “Ъ FM” представляют истории 20 руководителей высшего звена из разных отраслей, с разными карьерными треками и стилями лидерства.
Фото: Данила Егоров, Коммерсантъ
Фото: Данила Егоров, Коммерсантъ
Игорь Шехтерман и X5 Retail Group
Главная компетенция по версии Odgers Berndtson — способность видеть потенциал людей и вдохновлять их на амбициозные цели.
Игорь Шехтерман проделал уникальный карьерный путь от HR-консультанта до главного исполнительного директора и члена правления X5 Retail Group. Изначально Михаил Фридман пригласил его в качестве советника по назначениям, но довольно быстро разглядел в нем потенциал, необходимый для руководителя в период трансформации компании.
На момент назначения Игоря Шехтермана в 2015 году X5 Retail Group была в розничном бизнесе ключевым игроком, но уже уступала по выручке «Магниту». Не будучи изначально человеком из потребительского сектора, Шехтерман смог не только провести компанию через серьезную трансформацию, но и вывести ее в абсолютные лидеры рынка. Он сформировал вокруг себя команду сильных управленцев. В группу новые менеджеры из других сфер бизнеса, а многие «старожилы» проявили себя на принципиально новых позициях.
Сегодня качественные изменения российского потребительского рынка не только влияют на условия жизни миллионов россиян, но и являются одним из примеров world best кейса. Лидер Х5 Group точно не собирается останавливаться на достигнутом и держит фокус всей команды на генерации новых идей для развития бизнеса.