Лидеры современного бизнеса, меняющие реальность: что их объединяет и что мотивирует? Откуда берется умение вдохновлять и желание брать с них пример? Как достигаются незаурядные результаты? Может ли топ-менеджер построить выдающуюся карьеру в России и достойно представить ее на мировой карте менеджмента? Odgers Berndtson и “Ъ FM” представляют истории 20 руководителей высшего звена из разных отраслей, с разными карьерными треками и стилями лидерства.
Фото: Дмитрий Лебедев, Коммерсантъ
Фото: Дмитрий Лебедев, Коммерсантъ
Дмитрий Сергеев и «AliExpress Россия»
Главная компетенция по версии Odgers Berndtson — умение строить партнерства.
Дмитрий Сергеев — генеральный директор «AliExpress Россия». Он лидер, умеющий строить коммуникации так, что с ним все хотят работать. В его модели ведения бизнеса ярко просматривается паттерн выпускника МГИМО: с одной стороны, он бизнесмен, с другой — дипломат. Ему удается эффективно сотрудничать с китайцами, а это редкая компетенция для руководителей всего мира.
Сейчас в «AliExpress Россия» управление поделено между двумя CEO — пост генерального директора вместе с Сергеевым занимает Лю Вэй. Это практически уникальный для России опыт. Однако компания интенсивно растет на локальном рынке, а партнерские связи продолжают укрепляться, что показывает эффективность этой модели управления.
В ритейл Дмитрий пришел после многих лет в медиабизнесе. Он начинал в 2002 году в компании «Региональная медиа группа», потом работал в рамках Mail.ru Group и «ВКонтакте». Сергеев своим примером опровергает расхожее мнение, что российские руководители на глобальном уровне не конкурентоспособны, потому что не мультикультуральны. Дмитрий работает с самой быстрорастущей экономикой мира, и понимание, как устроены китайско-российские взаимоотношения, делает его уникальным на отечественном рынке.