Готовить кадры со школьной скамьи

За последние 10–15 лет появились сотни компаний, каждая из которых заинтересована набрать себе лучших IT-специалистов. В результате сегодня, по расчетам Минцифры, дефицит IT-кадров составляет от 500 тыс. до 1 млн человек и, по прогнозам, может увеличиться до 2 млн к 2027 году. Как же сложилось, что в сфере с практически самыми высокими зарплатами такой кадровый голод?

Сильная инженерная школа — МГУ, МГТУ имени Баумана и другие вузы — готовила талантливых программистов, которые обеспечили отечественному IT-рынку рывок в развитии. Сейчас эти кадры перешли на управляющие позиции, освободив рабочие места для поколения, которое получало образование уже во второй половине 1990-х и начале нулевых. Тогда приоритет в обучении сместился с точных наук на экономику, финансы, юриспруденцию. Дает о себе знать и демографическая яма 1990-х.

Кроме того, в IT-сфере появилось много новых направлений: интернет вещей, искусственный интеллект, виртуальная реальность, большие данные, мобильная разработка и многие другие. Если раньше софт ограничивался веб-версиями и десктопными вариантами, то теперь почти каждый продукт обязан быть представлен и в мобильной версии. Оклад опытного разработчика приложений превышает зарплаты топ-менеджмента отдельных компаний. IT-специалистов переманивают из регионов в столичные корпорации. Проработав в них несколько лет и повысив свой уровень, некоторые специалисты выходят на международный рынок труда, где их хантят уже зарубежные IT-гиганты. Это логичный процесс, поэтому необходимо заранее готовить смену.

Безусловно, заинтересованное в цифровизации страны и импортозамещении государство также видит проблему. Отрасли оказывается поддержка, реализуются программы по привлечению кадров в индустрию. Одна из стратегий — готовить их «со школьной скамьи». Крупные вендоры сотрудничают с вузами, стремясь выявить и «заполучить» наиболее талантливых студентов уже с первых курсов вузов.

CommuniGate Systems тоже всегда нужны высококвалифицированные мобильные разработчики. Мы пытаемся находить и обучать людей, а еще максимально разгружать разработчиков от выполнения побочных функций.

Что же делать IT-компаниям уже сейчас? Финансировать переквалификацию своих сотрудников под востребованные направления. Выделять отдельные направления разработки на аутсорсинг. Или можно обратиться к примерам из истории. Когда не хватало мощностей для постройки кирпичных домов, строители перешли к блочным технологиям, позволяющим упростить и ускорить процесс. Так и теперь — ситуацию, например, могут спасти low-code/no-code средства разработки, которые позволят создавать «блочное» ПО необходимого уровня из набора уже существующих инструментов специалистами даже с невысокой квалификацией.