Коротко

Новости

Подробно

Красцветмет

Компания внедрила систему SAP, чтобы привлечь и удержать как можно большее количество талантливых сотрудников

Красцветмет – мировой лидер в производстве 8 драгоценных металлов и изделий из них. Перерабатывает минеральное и вторичное сырье. Компания входит в десятку крупнейших мировых производителей золота, в тройку – по производству платины и занимает первое место в мире по выпуску палладия.
Аффинажный дивизион Красцветмета выпускает драгоценные металлы в слитках, гранулах, порошках и в виде химических соединений. Слитки драгоценных металлов Красцветмета включены в списки Good Delivery («высокое качество поставки») на международных площадках (Лондон, Нью-Йорк, Дубай, Токио, Шанхай). Ювелирный дивизион выпускает цепи и браслеты машинного плетения, является крупнейшим в стране производителем цепей из золота и единственным – из платины. Дивизион технических изделий выпускает продукцию промышленного назначения: каталитические системы, стеклоплавильные устройства, термоэлектродную проволоку, серебряные мишени и лабораторную посуду.


Название – Красцветмет

Отрасль – производство драгоценных металлов

Головной офис – Красноярск, Россия

Адрес сайта – www.krastsvetmet.ru

Начало


Красцветмет — лидер в производстве драгоценных металлов в России и одна из ведущих аффинажных компаний мира. Чтобы стать по-настоящему инновационной компанией и оставаться лидером рынка, необходимо не только постоянно совершенствовать технологии и повышать качество продукта и сервиса, но и создавать условия для привлечения и развития талантливых сотрудников. Одним из способов «управления талантами» стала автоматизация подбора персонала с помощью решения SAP SuccessFactors, в частности его функциональности Recruiting Management.

Ранее ведение подбора персонала осуществлялось в таблицах Excel и в системе E-Staff. Планирование и подбор персонала проводились не на основе расчета численности персонала и текучести кадров, а по спонтанным заявкам менеджеров. Иногда данные заявки на подбор не были согласованы с топ-менеджментом компании, поэтому приходилось расставаться с кандидатами на финальных этапах. Это вредило бренду работодателя и растрачивало зря ресурс рекрутера.

Заявки на подбор формировались в результате личной беседы рекрутера и нанимающего менеджера. При этом данные о кандидатах и работе с ними были неструктурированными. А оценка кандидатов нанимающим менеджером могла быть ошибочной из-за отсутствия централизованной системы для реализации необходимой методологии оценки и ее отражения в IT-системе.

Цель


Перед компанией стояла задача оптимизировать процессы по подбору персонала, повысить вовлеченность участников процесса, создать прозрачную систему подбора персонала и предоставить участникам удобный IT-инструмент.

Реализация


Бизнес и пользователи оценивают систему положительно, так как Recruiting Management является удобным инструментом в работе и составной частью SuccessFactors. Теперь подбор персонала для компании осуществляется в единой системе SAP Recruiting Management. Она предоставляет аналитику по кандидатам и сотрудникам, решения о подборе персонала принимаются более взвешенно. Кроме того, появилась IT-система для управления превентивным рекрутментом.

Решения SAP


SAP SuccessFactors, функциональность SAP Recruiting Management

Как стало


Заявки на поиск кандидатов отныне формируются в системе SuccessFactors и проходят этап согласования через рекрутера, нанимающего менеджера и топ-менеджмент компании. Менеджер и рекрутер получили возможность отслеживать процесс подбора кандидата в реальном времени.

Благодаря объединению процессов в единую систему и внедрению методологии оценки кандидаты оцениваются нанимающим менеджером более объективно. Для этого, в частности, методическое пособие компании для проведения интервью преобразовано в IT-check list для оценки кандидатов внутри системы.

Результат


Реализуемая HR-трансформация привела к изменениям как системы рекрутмента и адаптации, так и корпоративной культуры. Сотрудники стали чаще рекомендовать своих близких, поскольку компания становится все более привлекательным местом работы, а рекрутмент – все более заметным подразделением, которое дружелюбно и системно обрабатывает поступающие резюме. Была поддержана и переведена на управление сквозной HR-системой созданная ранее практика превентивного рекрутмента.

Процесс подбора стал прозрачным для всех участников: рекрутера, руководителя управления персонала, для нанимающего менеджера и вышестоящих руководителей вплоть до генерального директора. Некоторые рекрутинговые процессы были преобразованы.

Ключевые цифры


  • В 2 раза уменьшилась нагрузка на рекрутеров
  • Текучка сократилась на 15% по сравнению с 2018 годом
  • Скорость закрытия вакансии увеличилась на 50%

Рекомендуем

наглядно

Профиль пользователя