Анатолий Гавердовский, вице-президент Vested Development:
— Имидж крутых компаний, в которых человек работал, не является гарантией успеха. К каждому кандидату надо подходить персонально. Я бы взял на работу человека с опытом успешного предпринимательства и бизнес-образованием западного образца.
Андрей Себрант, директор по стратегии и PR Lycos Eastern Europe:
— Бывшие консультанты и топ-менеджеры нам не нужны. Нам требуются чернорабочие интернета — технические специалисты для ведения каталогов, менеджеры для работы с клиентами.
Алексей Кропоткин, директор по операциям компании TimeOnline:
— Один человек из PricewaterhouseCoopers сказал мне однажды: "Хороший специалист не тот, кто умеет что-то купить, а тот, кто может получить это бесплатно". Мы бы взяли на работу менеджера по маркетингу именно с умением получить бесплатно то, за что другие платят деньги, а не такого, который умеет хорошо распределять маркетинговый бюджет.
Наталья Добкина, директор по персоналу "АйТи":
— ИТ-компании в России переходят от старт-аповского к промышленному этапу, поэтому профессиональные управленцы с теоретическим багажом и опытом практической работы в большом дефиците. Главный критерий отбора — успешный опыт и навыки в области управления проектами, ресурсами, коллективом. В то же время ИТ-индустрия должна быть на передовом технологическом рубеже, поэтому инженеры, разработчики востребованы всегда.
Борис Нуралиев, директор фирмы "1С":
— Кадровая стратегия у нас своеобразная: мы ищем людей, которые нам чем-то понравятся, то есть они должны быть близки нам по духу, быть достаточно умными и работящими. Готовых специалистов для многих участков работы найти практически невозможно, но умные люди могут перепрофилироваться. Для менеджеров очень важен азарт, стремление достичь цели, блеск в глазах. И, конечно, они должны больше решать проблем, чем создавать их. А с бывшими консультантами часто все наоборот.
Вероника Голавская, гендиректор "eMatrix-Россия":
— Я бы взяла человека, который по-настоящему умеет продавать, который мертвого уговорит. Такие нужны везде.
Сергей Токмаков, генеральный директор "Стерлинг групп":
— У меня был опыт работы с чиновниками — ничего они из себя не представляют. При переходе на новое место их связи теряются, а апломб остается. К тому же обходятся они слишком дорого. Я работал и с бывшими консультантами, ушедшими из западных компаний. Это люди с очень высокими запросами, привыкшие работать для удовлетворения собственных нужд, а не на результат. К тому же каждую компанию они рассматривают как плацдарм, с которого нужно прыгнуть на более высокую зарплату. Но самое страшное — интернет-деятели. Мне кажется, что от Сергея Мавроди было больше пользы для бизнеса, чем от них. Я предпочитаю работать с выходцами из промышленности — людьми среднего возраста, получившими образование по современным технологиям. Или теми, кто занимался научными отраслевыми исследованиями, но, конечно, не академиками.
Игорь Кульган, гендиректор компании Exteria:
— Я бы взял на работу чиновника, но при определенных условиях. Это должен быть человек среднего или высшего звена, скажем замминистра, обладающий двумя качествами. Он должен, во-первых, иметь опыт публичных выступлений и общения, во-вторых, уметь воспринимать и адекватно излагать возможности современных технологий. Он мог бы работать сейлз-менеджером с руководителями крупных предприятий и госструктур. Мы объясняем ему суть и цели использования ИТ, а он доносит эти идеи до лиц, принимающих решения. Такому человеку я готов платить зарплату в несколько тысяч долларов.
