Шеф американской корпорации Whirlpool Девид Витвем неплохо потрудился последние четыре года. За это время ему удалось превратить свою фирму в крупнейшего мирового производителя электробытовой техники — оборот вырос с $4,2 млрд до $8,1 млрд. А в следующие четыре года, мечтает Витвем, "Whirlpool станет абсолютным лидером на всех четырех главных рынках — Северной и Южной Америки, Европы и Азии".
Успех Витвема вызывает в памяти реанимацию голландского концерна Philips, филигранно осуществленную его шефом Яном Тиммером. Разработанная Тиммером "Операция 'Центурион'" вывела Philips из финансовой ямы 1990 года.
Когда Витвем в 1987 году возглавил Whirlpool, компания работала исключительно на Америку. Анализируя ситуацию, Витвем пришел к заключению, что мировой рынок бытовой техники в девяностые годы ждут значительные перемены. Рынок, считает он, будут контролировать всего несколько международных корпораций. И одной из них будет Whirlpool, если Витвему удастся реализовать новую глобальную стратегию развития.
В 1989 и 1991 годах Whirlpool по частям перекупил (в общей сложности за $1 млрд) весь сектор "белой" бытовой техники концерна Philips, а также подписал соглашение об использовании голландской торговой марки на своих бытовых приборах. Затем Whirlpool создал ряд СП в Азии, Латинской Америке и Центральной Европе, где попутно скупал некоторые компании. В 1994 году Whirlpool вышел в лидеры на рынке Северной и Южной Америки. В США, Канаде и Мексике оборот компании составил около $5,5 млрд. Здесь компания намерена ежегодно наращивать производство в среднем на 5%.
В Европе Whirlpool удалось закрепиться на 3-м месте после Electrolux и Bosch-Siemens, однако американцы нацелены на абсолютное лидерство. Несомненно, сотрудничество с Philips, в частности, использование его логотипа, немало способствовало тому, что европейцы стали считать американскую марку своей. Стратегия шефа Philips предусматривала отсечение непрофильных подразделений, что оказалось как нельзя кстати для Whirlpool, скупившего часть предприятий голландцев. В конечном счете эти размены принесли пользу и Тиммеру, и Витвему.
В прошлом году Whirlpool продал в Европе около 8 млн единиц крупной бытовой техники (холодильников, стиральных машин и т. п.) и достиг оборота в $2,4 млрд. В 1994 г. компания, с расчетом на быстрый рост сектора "белой" техники, направила основные усилия на создание всеевропейской централизованной системы производства и сбыта, которая позволит сократить рабочие места и издержки. По оценкам концерна, к 2004 году годовой сбыт "белой" техники в Западной Европе вырастет с теперешних 52 млн до 65 млн единиц.
Но самых быстрых темпов роста Джеймс Витвем ждет от Азии, Южной и Латинской Америки. В частности, за 10 лет сбыт в Латинской Америке планируется довести с 17 млн до 30 млн единиц в год, в Азии — с 50 млн до 120 млн.
Несколько портит карты Витвему резкий спад курса акций компании в США: с $73 в прошлом феврале до $50 в нынешнем. Сам Витвем объясняет это опасением инвесторов, что растущие в США процентные ставки существенно снизят прибыли. Витвем отмечает, что "на самом деле повышение ставок очень слабо сказалось на сбыте Whirlpool". Он уверен, что компания "заслужила более высокие котировки".
ДЖУРА Ъ-АЛТЫНОВ, МИХАИЛ Ъ-УМАРОВ