"Яндекс"
Информационные и развлекательные ресурсы
Он по-прежнему силен. Хотя, конечно, уже не так быстр, как годом ранее: тогда крупнейший российский поисковик занимал шестую позицию в общем зачете самых динамичных компаний (и первую — в категории информационных и развлекательных услуг) с показателем 60,7%. В 2012-м "Яндекс" показал прирост на 45,4% (13-е место). Вполне солидно для его 29,1 млрд руб.— из тех, кто рос быстрее, только производитель продуктов питания и косметики "Нэфис" да розничная сеть "Дикси" превзошли поисковую компанию по размеру выручки.
Снова проиграл "Яндексу" в скорости роста более скромный в плане выручки прямой конкурент — российский Google (10,1 млрд руб. в 2012 году, по оценкам СФ), показав 24,3% прироста выручки по итогам 2012 года (53-е место, в прошлом году — девятое).
В прошедшем году "Яндекс" вслед за Google запустил собственный браузер, развивал мобильные приложения (запустил мобильный поиск, "Яндекс.Музыка", "Яндекс.Диск" и т. д.). Поисковый "мозг" Matrixnet теперь выдает результаты поискового запроса с учетом интересов пользователя. Даже на рынке такси поисковик застолбил поляну, запустив сервис "Яндекс.Такси", позволяющий вызывать такси в онлайн-режиме (направление, модное сегодня у интернет-инвесторов).
Но основным драйвером развития, признают в самой компании, был рост рынка: как по количеству пользователей, так и по популярности среди рекламодателей. По данным АКАР, объем рынка интернет-рекламы в январе--сентябре 2012 года вырос на 40%, до 37,9 млрд руб.
Пожалуй, самое значимое достижение российского поисковика в прошлом году в том, что "Яндекс" остановил падение доли поисковых запросов, которое продолжалось в течение нескольких последних лет. Только в 2011 году "Яндекс" уступил Google 4 процентных пункта (в декабре 2011-го "Яндекс" обеспечил 60,6% переходов российских пользователей на российские сайты, в то время как Google — 26,3%). Но в минувшем декабре расклад сил на поисковом рынке остался неизменным.
Правда, успехи "Яндекса" пока неоднозначно трактуются инвесторами. В мае 2011 года на американской фондовой бирже NASDAQ "Яндекс" провел IPO, в ходе которого ему удалось привлечь $1,3 млрд. Однако к концу 2011-го его акции подешевели почти на треть и до сих пор не вернулись к цене размещения.
0 руб. составляет, по данным компании, банковская задолженность "Яндекса"
Nokian Tyres
Непродовольственные товары
Первое место в номинации "Непродовольственные товары" российского подразделения финского концерна Nokian Tyres — во многом заслуга "выстрелившего" в 2012 году автомобильного рынка. Об этом свидетельствует состав пятерки самых динамичных компаний в категории "Непродовольственные товары".
"Мы всегда ставим перед собой цель расти быстрее рынка, и в 2012 году нам удалось этой цели достичь, причем с очень впечатляющим результатом",— доволен Андрей Пантюхов, генеральный директор российского подразделения Nokian Tyres.
Результаты действительно впечатляют: по итогам девяти месяцев 2012 года (данные за весь год еще не опубликованы) российский Nokian показал рост продаж на 56%. При том что весь рынок, по словам Пантюхова, вырос на 12-15%. Российское подразделение оказалось самым динамичным и в рамках концерна Nokian Tyres, выручка которого за этот период выросла лишь на 19,7%.
В 2011 и 2012 годах компания активно наращивала производственные мощности (достраивала линии на заводе во Всеволожске, летом 2012-го запустила по соседству новый шинный завод), вложив в российское производство в прошлом году 142 млн евро.
Кроме того, Nokian принадлежит крупнейшая в России сеть шинных магазинов Vianor (развивается по франчайзингу): на конец сентября 2012-го она насчитывала 511 точек в 305 городах. У сети ближайшего конкурента — Michelin, работающей под брэндом Tyre Plus, точек в три раза меньше.
Профессиональное сообщество также не оставляло продукцию Nokian без внимания. "В 2012-м наш флагманский продукт, зимняя шипованная шина Nokian Hakkapeliitta 7, победила практически во всех независимых тестах автомобильных изданий в России и Северной Европе",— рассказывает Андрей Пантюхов.
В 2011 году российское подразделение показало еще более впечатляющий результат — 81% роста выручки. А вот 2013-й может оказаться не таким успешным. С одной стороны, конкуренция на франчайзинговом поле обостряется: так, в середине 2012 года за создание собственной розничной сети принялся холдинг "Кордиант". К 2015 году компания планирует открыть по франчайзингу 200 салонов. С другой стороны, судя по нисходящей динамике прироста продаж автомобилей, российский авторынок ждет как минимум стагнация (см. материал на стр. 44). Nokian остается уповать на то, что российские власти обяжут водителей "переобувать" автомобили зимой в зимние шины. Хотя, по словам Андрея Пантюхова, большого влияния на рынок эта мера не окажет: большинство водителей уже следуют такому правилу. Так что в 2013-м Nokian может ожидать другой "челендж" — удержать выручку на уровне прошлого года.
Газпромбанк
Прибыльная масса
Предправления Андрей Акимов уверен, что чем больше среднего бизнеса в клиентской базе Газпром-Банке, тем лучше
Фото: Коммерсантъ
Финансы
Газпромбанк, можно сказать, родился с серебряной ложкой во рту. Он входит в тройку крупнейших банков РФ после Сбербанка и ВТБ и занимает второе место по прибыли после Сбербанка. Газпромбанк обслуживает "Газпром", ТМК, "Русал", "Мечел", АФК "Система", "Сибур" и прочие сливки российского бизнес-сообщества. Банк работает с крупными и крупнейшими предприятиями, кредитуя их на суммы до 90 млрд руб. При этом уровень просроченной задолженности у Газпромбанка — один из самых низких среди российских финансовых институтов (менее 1% кредитного портфеля). Заемщики-то первоклассные, за редким исключением. Например, сейчас Газпромбанк пытается "вынуть" свои деньги из проблемных ТагАЗа и "Амурметалла".
Активы банка диверсифицированы: доля десяти крупнейших клиентов в кредитном портфеле составляет менее 25%. Зависимость от материнской компании не угрожающая. Депозиты Газпрома составляют примерно 10% пассивов банка, а кредиты — около 1,5%. "Кредитный рейтинг Газпрома выше, чем наш, он может занимать деньги по более выгодным ставкам, нежели наши",— поясняет глава финансово-экономического департамента Газпромбанка Андрей Морозкин.
Доходы Газпромбанка в 2012 году росли чуть ли не вдвое быстрее рынка. Львиная доля из них (75%) — процентные, заработаны на выдаче кредитов. Морозкин объясняет это опережающими темпами роста кредитного портфеля в 2012 году. По юридическим лицам он вырос на 28%, по физическим — на 60%. Для сравнения: по данным ЦБ РФ, по всему банковскому сектору эти показатели ниже вдвое — 13% и 39% соответственно. Морозкин говорит, что два года назад банк принял новую стратегию — увеличить долю среднего бизнеса в активах и пассивах. И в 2012-м число клиентов — юридических лиц выросло на 25%, в основном за счет средних предприятий из регионов. Сегодня клиенты предпочитают кредитоваться и держать деньги в крупнейших госбанках. А из "большой тройки" госбанков у Газпромбанка условия в 2012-м, судя по всему, оказались самыми выгодными: ставки Газпромбанка на 0,5-1% ниже, чем у коллег. "Мы не жадничаем",— говорит Морозкин.
Словом, клиент Газпромбанка потихоньку мельчает. За 2012-й доля заемщиков, берущих ссуды меньше 5 млрд руб., выросла на 5%. Банку это выгодно: чем меньше клиент, тем дороже он платит за кредит.
Непроцентные доходы выросли за счет нескольких удачных "выходов" (Газпромбанк владеет долями во многих компаниях ТЭК). Один из таких примеров — продажа 5,4% акций ММВБ группе инвесторов. Доходность сделки составила почти 50% годовых.
Рост кредитного портфеля оказался бы невозможен, если бы не государство. В прошлом году ВЭБ и другие акционеры конвертировали субординированные кредиты, выданные Газпромбанку во время кризиса, на 90 млрд руб. в уставный капитал банка. ВЭБ получил 10,2% акций Газпромбанка, а тот — деньги на развитие.
Группа "Нэфис"
Все в дом Ирек Богуславский придумал, как превратить инвестиции в выручку
Фото: Коммерсантъ
Продовольственные товары
"К иностранным компаниям я отношусь с завистью",— признался однажды в интервью СФ владелец казанской группы компаний "Нэфис", депутат Госдумы Ирек Богуславский.
Но завидовать, кажется, нужно ему. Злейший конкурент "Нэфис косметикс" — компания Procter & Gamble в 2012 году нарастила выручку в России, по оценкам СФ, всего на 11,7%, заняв 98-е место рейтинга. Группа "Нэфис" же стала одним из лидеров — ее выручка выросла на 46%, до 30,3 млрд руб.
Правда, выручку в "Нэфисе" считают нестандартно. В группу входят подрядные компании, которые строят ее завод "Нэфис-биопродукт", поэтому их оборот (фактически инвестиции в новое производство) включен в консолидированную выручку группы.
Однако и собственно продажи группы ("Нэфис" выпускает майонезы, кетчупы, подсолнечное масло, косметику и бытовую химию) в 2012 году выросли более чем на 30%, до 19,6 млрд руб., рассказал генеральный директор "Нэфис косметикс" Дмитрий Хайбуллин. Рост обеспечил в первую очередь "Нэфис-биопродукт" — новый завод по производству майонеза, кетчупа и соусов заработал весной 2012 года.
Конкуренты стремительным ростом "Нэфиса" пока не обеспокоены. "Это эффект низкой базы, компания не является серьезным соперником",— сказал СФ руководитель одного из крупнейших российских пищевых холдингов.
Действительно, торговые марки "Нэфиса" занимают менее 5% на рынках майонеза, кетчупа, подсолнечного масла. Зато группа является одним из лидеров в сегментах стиральных порошков и средств для мытья посуды (третье и второе места соответственно). "Компания проводит правильную ценовую политику — держит цены чуть ниже, чем у транснационалов",— отмечает член правления Российской парфюмерно-косметической ассоциации Анна Дычева-Смирнова.
Наращивать продажи "Нэфису" помогают узнаваемые брэнды: BiMax, Sorti, Mr.Ricco, "Томаччо". Раньше компания тратила на продвижение огромные средства — рекламный бюджет группы в 2007 году превысил 1 млрд руб. Компания тогда часто мелькала в СМИ: она придумывала провокационные рекламные лозунги и ссорилась с конкурентами. Например, в пику "Маленькой фее" концерна "Калина" выпускала шампунь "Миленькая фея". Теперь страсти вокруг "Нэфиса" утихли. "Эпоха маркетинговых войн прошла,— поясняет Дычева-Смирнова.— Сейчас проще: побеждает тот, кто стоит на полке".
26,1% составил среднегодовой прирост выручки "Нэфис" за последние пять лет
Авиакомпания "Сибирь" (S7 Airlines)
Летчик-испытатель Владимир Объедков смог вывести "Сибирь" из штопора
Фото: Коммерсантъ
Транспорт и связь
В 20-х числах декабря, когда многие российские топ-менеджеры уже собирались на отдых, генеральный директор авиакомпании "Сибирь" (брэнд S7 Airlines) Владимир Объедков находился на работе. В конце прошлого года глава Росавиации Александр Нерадько попросил руководителей крупнейших предприятий-авиаперевозчиков не планировать отпуска в "высокий" сезон — с 20 декабря по 15 января. Впрочем, причина выпить бокал шампанского в трудовые будни у Объедкова была: по итогам 2012 года "Сибири" удалось хотя и ненамного, но обогнать по приросту выручки крупнейших игроков рынка — "Аэрофлот", "Трансаэро" и "ЮТэйр". По расчетам СФ, у "Сибири" динамика выручки составила 34,8%, у "Аэрофлота" и "ЮТэйр" — 32,6% и 32,1% соответственно, а "Трансаэро" увеличило свои обороты на 16%.
На позитивную динамику "Сибири" в 2012 году во многом повлиял эффект низкой базы. Последние три года из-за высокой кредиторской задолженности компания с осторожностью инвестировала в развитие, поэтому ее выручка росла на 11-16% в год. В 2012-м S7 активизировалась.
"Во время кризиса "Сибирь" была в тяжелом финансовом положении: в начале 2009 года размер ее долга превышал EBITDA в семь раз, рынок ожидал продажи доли в компании "Аэрофлоту",— говорит глава аналитической службы "Авиапорт" Олег Пантелеев.— Поэтому впоследствии S7 сконцентрировалась на эффективности бизнеса и не ставила амбициозных целей по увеличению своей доли на рынке. За январь--ноябрь 2012 года по динамике пассажирооборота в первой пятерке авиакомпаний только "Ютэйр" и "Трансаэро" показали лучшие результаты, чем "Сибирь",— их объем перевозок вырос на 38% и 24,4%. В то время как у S7 он был равен 24,1%".
Но по некоторым показателям "Сибирь" все-таки была лучше своих конкурентов. По данным Росавиации, за январь--ноябрь 2012 года у S7 оказалась самая высокая среднегодовая динамика занятости пассажирских кресел. Показатель вырос на 4,7%, до 80,6%. Из пяти крупнейших российских авиакомпаний лучшая заполняемость в 2012 году была только у "Трансаэро" (82,9%). Добиться столь высокого результата S7 смогла благодаря оптимизации тарифной политики и расширению сотрудничества с международным авиаальянсом Oneworld и расширению маршрутной сети.
После кризиса S7 выбралась из кредитной ямы — по итогам девяти месяцев 2012 года отношение ее валовой прибыли к долгу составило чуть больше единицы. Самый высокий в авиационной отрасли прирост выручки стал для нее новогодним бонусом за достижение основной цели — сохранение финансовой устойчивости.
